Erfolg von Anfang an:
Bereits vor Markteintritt gibt es für Existenzgründer viel zu tun. Folgende Kernfelder müssen als Erfolgsfaktoren beachtet werden: Finanzen - Produkte - Mitbewerber - Kunden
Das sollten Sie wissen:
Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?
Welche Leistung wollen Sie anbieten?
Welche Finanzmittel benötigen Sie?
Wie bauen Sie Ihren Geschäftsplan auf?
Stimmt Ihre Kalkulation?
Wer sind Ihre Mitbewerber und wie treten sie auf dem Markt auf?
Dabei helfen wir Ihnen:
Wir prüfen, ob Ihr Vorhaben realisierbar ist. Danach legen wir mit Ihnen gemeinsam das Unternehmensziel fest und beraten Sie, welche Unternehmensform für Ihr Vorhaben sinnvoll ist.
Businessplan:
Wir helfen Ihnen bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans mit Finanz- und Liquiditätsplanung unter Beachtung von Fördermöglichkeiten, errechnen die Lebenshaltungskosten und helfen bei der Organisation.
Danach sind wir weiter für Sie da:
Nach der Existenzgründung beginnt die Aufbauphase Ihres Unternehmens. Innerhalb der ersten 5 Jahre nach Existenzgründung besteht oftmals Optimierungs- und Verbesserungsbedarf, um das Wachstum des Unternehmens zu fördern. In dieser Phase geht es meistens um wichtige Entscheidungen bezüglich Investitionen und Personalplanungen. Wir stehen Ihnen in dieser Phase zur Seite und unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung.
Die folgenden Punkte gehören zu unserer Aufbauberatung:
- Rentabilitäts- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen,
- Personalplanung und -struktur,
- Umsatz-, Kosten- und Budgetplanung,
- Markt- und Wettbewerbsanalyse,
- Unternehmensauftritt und Positionierung,
- Überprüfung der Produkt- und Leistungsstrategie,
- Analyse der strategischen und operativen Unternehmensplanung,
- Unternehmenscontrolling und -steuerung,
- Schwachstellenanalyse und Handlungsempfehlungen,
- Finanzierungs- und Liquiditätsbetrachtungen.
